Krugman y Verdú, final y principio

Si el pasado domingo fue Paul Krugman el que a mi juicio ponía punto final a la década con su formidable artículo "El gran cero", que concluye demoledoramente diciendo:

"(...)Así que brindémosle una despedida nada cordial al Gran Cero (la década en que no conseguimos nada ni aprendimos nada). ¿Será mejor la próxima década? Permanezcan atentos. Ah, y feliz Año Nuevo."

Pues bien, para mi es Vicente Verdú quien "comienza" la década. Tengo especial debilidad con Verdú, me parecio fascinante "El estilo del mundo" donde acuñaba el termino "capitalismo de ficción", corría el 2003 en medio de los años boyantes. Al principio del año pasado ofrecía una explicación preclara a la crisis en "El porvenir de la catástrofe", de obligada lectura.

Hoy, 5 de Enero, publica también el El País:

La crisis nos puede salvar, Vicente Verdú
El hiperindividualismo decae y se abren paso modelos de relación cooperativa y transparente - Los valores están cambiando

¿Hay vida después de la crisis? O, más exactamente, ¿habrá mejor vida tras la crisis y acabaremos conviniendo en el dictamen de que "no hay mal que por bien no venga"
Todas las etapas en las que el sistema padeció trastornos graves, los estragos se transformaron después en reconstrucciones e innovaciones radiantes. La diferencia ahora es que las nuevas factorías podrían no ser capaces de absorber a la gran masa de parados ni producir un estímulo económico suficiente para, a través de una mayor recaudación, enjugar los déficits públicos. (...) seguir leyendo

"Ojala vivas tiempos interesantes" dice el proverbio chino, sin duda nos ha tocado vivirlos. Ya hay gente alumbrando el camino, y estoy seguro que al pasar de los años esta que empezamos ahora volverá a ser conocida como una "década prodigiosa"...

Feliz Década nueva para todos.

Enrique

Grande Enrique Meneses... lo que se dice un chaval ;-)

con referencia a:

"Y esa revolución sigue imparable. Ya no hacen falta bobinas o resmas de papel, no es necesario hacer fotomecánica ni retocarla, ni pagar picadores de textos, han desaparecido los correctores de pruebas, cualquier ordenador hace la “puesta en página”, han desaparecido las costosas rotativas del tamaño de una locomotora, las distribuidoras de prensa se reciclan y distribuyen hasta juguetería, el autor de un libro lo puede editar él solito en la cocina de su casa y tener un ejemplar encuadernado en 15 minutos. El músico compone, graba, difunde sin necesidad de un organismo de nombre rimbombante. Puede presentar su trabajo, urbi et orbi, subiéndolo a Youtube.  Si enlaza con su público no necesita intermediación."
- Enrique Meneses » Puertas para el campo (ver en Google Sidewiki)

Realmente, la vida puede ser maravillosa

Lo cierto es que la semana ha sido intensa, de hecho la más increible que recuerdo en mi vida profesional... no le ha faltado de nada.
Hoy sabado llevaba a mi hijo a una fiesta de cumpleaños a El Escorial, y hemos tenido el increible regalo de un atardecer glorioso, no me he podido contener al deseo de compartirlo:



He dejado a mi hijo, lo recojo ahora más tarde a las 21.30, y me he venido hasta El Escorial. He estado comprando algunas cositas ricas en, para mi, el mejor delicatessen de la Comunidad de Madrid, "La Carpetana", y departiendo con su dueño, Guillermo, un tipo estupendo: un autentico "artesano" de esto, hemos estado hablando de un proyecto de abrir tabernas de vino natural en Madrid... muy interesante.

Luego me he venido al Cafetín de Croché, uno de esos sitios "mágicos", con su wifi abierta como manda la hospitalidad. Ahora mismo con el portátil: contestando en el Consejo de Indias, preparando un resumen para mi amigo Diego, preparando la semana que viene que se presenta igualmente enloquecida, y compartiendo esto... ciertamente la vida a veces te regala momentos únicos:

Yo y esta señora estamos en la playa! ;-)

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Antisistema

Estoy de un "antisistema" que pa que, leer a Santiago Niño no está ayudando.
Y hoy ví esta camiseta y no me pude resistir. Definitivamente necesito ya las vacaciones ;-)

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Sobre la cocción en las tácticas de marca

De el estupendo Joan Jiménez:

 

 

Enviado por Luis a través de Google Reader:

 

 

Sobre la cocción en las tácticas de marca

vía +joanjimenez social branding de +joanjimenez el 27/07/09

Lo esencial de la cocción táctica, es medir bien el líquido de marca que se vierte en el recipiente, calentar a la temperatura necesaria durante el tiempo adecuado hasta alcanzar la ebullición y justo en ese “Momentum”… echar la pasta los minutos necesarios para que quede “al dente” y no se pase.

“En la naturaleza no existen premios ni castigos, sólo existen consecuencias”. Robert Frost

Extracto del ebook “Cómo cocinar tu marca”

 

 

Cosas que puedes hacer desde aquí:

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El futuro del Management, y el CCO

Veo en el Blog "Wishful Thinking", Un resumén de una entrevista a Gary Hamel, uno de los "nuevosyverdaderosgurusdelmanagement", y lo cierto es que dice cosas muy interesantes, y me gusta porque desde hace algún tiempo, pienso que mi papel en la empresa es un puesto, que mucho me temo que no existe, de ahí las preguntas, a veces capciosas, "¿Y tu qué haces exactamente?", el cargo sería:
CCO Chief Catalysis Officer ;-) básicamente lo escribo, para que cuando algún megaguru lo busque en Google (ni que decir tiene, que hoy no existe) me descubrá como el genio español que acuño el termino. "Vanitae vanitatum et omnia vanitas" ;-)

Bién, que me disperso, extracto un par de buenas cosas de lo de Gary Hamel:

Sobre el cambio en las organizaciones
“Cambiar una organización es muy difícil porque a los directivos no les entusiasma la idea de ceder poder y autoridad. En los próximos años veremos un cambio drástico en la definición de líder. Estará menos relacionado con tomar las decisiones clave o tener una visión de futuro y más con crear las condiciones necesarias para permitir a otra gente innovar y crear esa visión. Linus Torvalds, creador del sistema operativo Linux, es un gran ejemplo de líder innovador. No fue nombrado por ningún consejo, no tiene ningún poder político y lo único que puede hacer es animar a la gente a contribuir al software libre. Y funciona”.

Sobre cómo gestionar el talento
“El management fue inventado para transformar a los humanos en robots. Queríamos a gente que hiciera lo mismo una y otra vez de forma perfectamente igual. Y tuvimos éxito en ello. El precio de ello fue que robamos a la gente su imaginación, su libertad y su creatividad. No puedes programar la innovación y la creatividad. Las capacidades de una persona que son críticas para una compañía no son ni obediencia, ni diligencia, ni especialización. Es iniciativa, creatividad y pasión. La gran pregunta era: “¿cómo puedo conseguir que mis empleados contribuyan a los objetivos de la empresa?”. Ahora la pregunta debería ser: “¿Cómo construyo una organización que sea tan atrayente que la gente esté dispuesta a ofrecer su don de creatividad y pasión todos los días?”.

Me voy a leer la entrevista completa en El País de Manuel Ángel Méndez

Actualización: Que bestia la araña de Google!! No han pasado ni diez minutos, y ahí estoy el primero... guardelo bien apuntadito señor Google :)

Resaca Catalana

Es sabado, y todavía estoy en el proceso de digerir tantas cosas del viaje relampago a Barcelona.
Primero con somosene, los geniales Malena, Kike, y Claudio en su hermosa casa-estudio en pleno barrio gótico de Barcelona... conversaciones fluyendo, y la certeza de que haremos grandes cosas juntos, es una delicia compartir y conversar cuando los interlocutores son curiosos enfermizos :)

Después cena con Diego, para mi -reconozco que no soy objetivo con los amigos- el emprendedor más brillante que pisa nuestro país. Tantas cosas que hablar... Dormí en su casa, y temprano en la mañana nos levantamos para ir a presentar vasallaje a Juan Urrutia -Diego no iba a venir, pero reconozco que no fue dificil convencerle- nos fuimos en el estupendo coche de Diego, que ni conduce, ni tiene carnet, pero eso es otra historia, y entrabamos en territorio surreal.

Lo de Juan Urrutia, es de capitulo aparte. Juan es de los economista más geniales que ha dado este país -y aquí sí soy absolutamente objetivo- y no solo eso, entiende y ha escrito profusamente sobre modelos abiertos y sus implicaciones:  sobre innovación y propiedad intelectual, innovación y sistemas organizativos y regulatorios, y lleva dando desde hace mucho tiempo su lúcida visión "semi-heterodoxa" sobre la crisis, escribiendo libros -de lectura obligatoria "El capitalismo que viene"- , articulos en Expansión, y reflexiones en su apasionante blog.

Fui presentado por mis queridos "indianos", y en la "comida de pedida" como la calificó David, donde le propusimos ser el "motor intelectual" del proyecto más ambicioso que tenemos entre manos, nos dijo que "lo de intelectual, quizás, pero que lo de 'motor' le evocaba tener que moverse mucho... y ya no estaba para esos trotes", consensuamos entonces que sería el "catalizador intelectual" :)

Llegamos como a media mañana a la masia de Juan y Marisa en Foixa, en el corazón del cautivador Ampurdá. Juan nos dio las indicaciones desde el castillo, advirtiendonos que "esa no era su casa".

Juan y Marisa ejercen de guardianes de un pedacito del paraiso en la tierra. Su casa es un alarde de buen gusto, una masía exquisitamente reformada y con unas vistas que cautivan el alma, no me extraña que se enamoraran del lugar.

Juan dice que nos "exploto" y lo cierto es que más bien nosotros fuimos los "explotadores". Compartir con él es realmente una delicia, hablamos del nuevo proyecto, de el último seminario en el que participo en Julio, en el Escorial  "La crisis financiera, origenes, efectos y nueva regulación y supervisión", junto a él "gente que no sabe de esto": Jose Manuel Campa, Guillermo de la Dehesa, Jose Maria Roldán, Paul De Grauwe, Rafael Repullo, Javier Suarez. Hablamos del CEMFI, hablamos de lo que podemos hacer juntos.

Nos dimos un baño en su "alberca" (todos, incluido mi iphone) en una mañana hermosa, yo con el temor de que las aguas se volvieran a abrir y emergieran Becket y Pepito Grillo -aunque supongo que eso solo pasa a primera hora-. Tras "hacer apetito", como dice, y vaya si lo hicimos, nos llevo a comer a un "templo", una casa de comidas, Can Quel, a la que llegamos andando desde su casa, y que nos hizo ratificar que si aquello no erá el paraiso, era un barrio cercano. Juan tomaba notas, y al final termino teniendo un estupendo "map mind", el mapa del tesoro.

¿Acaso existe un sitio mejor que el "ombligo del mundo", para reinventar el sistema financiero? Debiéramos institucionalizarlo.

Tras la comida, no nos falto ni una "cabezadita" mecidos por un respetuoso "tramontana", yo me empeñe, sin mucho exito, de sacar a Juan del "lavadero", inconsciente de mí, para luego entender que de alguna forma uno se tiene que "defender" de tanta belleza, no sufra como Stendhal.

Llegue con el tiempo justo para tomar el AVE, menos mal que cierran dos minutos antes de que salga el tren.
Cuando me sente, cansado... yo también tenía una sonrisa en los labios.

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El espejismo de un cambio de modelo productivo

Magnífico el artículo hoy en "El País" de Ignacio Sotelo, "El espejismo de un cambio de modelo productivo", me quedo con el final, pero os recomiendo leerlo integro:

"(...) El físico español José García Santesmases, que había publicado en 1949 un primer artículo sobre informática, a su regreso de Estados Unidos, convencido de la importancia que tendría esta nueva disciplina, trató en vano de convencer a los dirigentes del CSIC de que los esfuerzos habría que centrarlos en aquellas ramas de la ciencia que, como la informática, estuviesen empezando, ya que permiten partir de una base común en condiciones de igualdad. Cuanto más desarrollada esté una tecnología, más difícil es empezar a competir en ella. Es una recomendación que no ha perdido vigencia.

Resulta decisivo elegir bien los campos en los que podamos competir a nivel mundial -la biotecnología, la biología molecular, la microelectrónica, las energías renovables, las telecomunicaciones- para centrar en ellos todos los esfuerzos. No podemos renunciar a seguir comprando tecnología extranjera, por grande que sea el peligro de colonización tecnológica, pero resulta imprescindible realizar paralelamente una investigación propia sobre la tecnología traspasada para ampliar nuestra autonomía al tratar de mejorarla.

Frente a cualquier retórica facilona sobre las expectativas de un nuevo modelo productivo hay que tener muy en cuenta que el peso de las exportaciones de productos de alta tecnología no supera el 1% del PIB, cifra muy inferior a la de otros países de nuestro entorno. El mayor obstáculo a la introducción de nuevas tecnologías es el predominio de la pequeña empresa -el 94% de las empresas españolas tienen entre 0 y 10 trabajadores, y si bien proporcionan el mayor número de empleos, no están interesadas, ni tampoco en condiciones de llevar a cabo innovaciones tecnológicas.

En cuanto se toma en consideración nuestro sistema educativo y los valores dominantes en la juventud, así como la estructura productiva con sólo el 0,13% de empresas con el tamaño adecuado para impulsar una tecnología propia, pese a que en los últimos años haya aumentado la investigación empresarial y el número de patentes españolas, el paso a un nuevo modelo productivo no deja de ser una ficción hasta ahora sin la menor base real. No faltan los que creen que no nos queda más que seguir siendo una sociedad de servicios y que es mucho lo que aún queda por hacer en este campo para garantizar a la larga un nivel de vida alto, y que inventen otros."

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Con Somosene

Una tarde formidable en la hermosa casa-estudio de Somosene.
Sellando el "principio de una gran amistad" con un buen cava :)

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Las Ramblas

Si hay 82 hombres-estatua, esto es Barcelona

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De camino a Barcelona

Llevó semanas retrasando ir a Barcelona.
Cogí los biletes para hoy, y por poco no puedo ir por el incendio en Tarragona, a última hora de la mañana han restablecido el servicio.
Ahora mismo son las 15.06, tengo conectado el portatil a la red, conectado con el tethering del iphone -por poco se me saltan las lagrimas de alegría, no lo había probado-, y qué si quiero Somontano, Rioja o Ribera... definitivamente en preferente se va mejor :-)

Esta tarde tengo reunión con Malena y los formidables Somosene, queremos que ellos nos diseñen la nueva web, por la noche cena en el Matamala con mi amigo Diego de Abiquo (Pepe, vente pa Madrid! ) y mañana me acerco a ver al brillantísimo Juan Urrutía al Ampurdá y comer con él ... ¿Qué más se puede pedir?

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Cenando el martes

Una cena inesperada, en mi pueblo, en la Sierra de Madrid con compañeros de trabajo... y amigos ;)

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Modelos de negocio abierto y cañas

Realmente soberbia lectura de sabado mañana con una cañita.
El PDF publicado en la Universia BusinessReview: "Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos" de Francesco Sandulli de la "Complu", y de Henry Chesbrough de la Haas School of Business de la Berkeley -él fue quien acuño el termino "Open Innovation"-.
Algunas joyas -de las que sobreabunda- para animaros con su lectura:

"(...) Siguiendo este nuveo enfoque, las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externos en sus modelos de negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough (2006) como modelos de negocio abiertos.
La razón de que las empresas están empezando a adoptar modelos de negocio abiertos es la necesidad de acelerar la creación de valor. Tal como describiremos más adelante, para la empresa que cede sus recursos a terceros la adopción del modelo de negocio abierto puede aumentar la tasa de utilización de sus recursos y también por tanto el retorno a las inversiones necesarias para obtener dichos recursos. Por otro lado, las empresas que emplean recursos externos en su propio negocio obtienen ventajas en términos de velocidad de desarrollo de nuevos productos, más fácil acceso a los mercados, al conocimiento y la tecnología, y en general a recursos que hubieran sido costosos y dificiles de desarrollar"

Si el otro día trataba de dar la "respuesta corta" a por qué un modelo de negocio abierto, esta sin duda es la "respuesta larga" ;-)
De verdad, de las cosas de "obligada lectura", os dejo el enlace, os recomiendo bajarlo, imprimirlo y leerlo, si puede ser con una caña al lado mejor que mejor:

[PDF] Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos “Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos”, publicado recientemente por Universia-Business Review, Sandulli y Chesbrough describen las dos caras de un modelo de negocio abierto.

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Viernes tarde en la oficina

Por hoy ya está bien ;-)
Se ve chula la oficina a esta hora, ¿Verdad?

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